2026年1月15日，华泰智维公司在鞍山十楼西会议室成功召开了年度述职暨表彰大会。本次大会全面系统地回顾总结了公司2025年在安全生产、数字化转型、市场拓展、技术创新及内部管理等方面取得的丰硕成果与宝贵经验，并对2026年的战略方向、重点任务与实施路径进行了深入研讨与部署。董事长及集团高管、公司高管团队、各部门负责人、业务骨干及获奖员工代表共同出席了此次会议，现场气氛庄重而热烈。

公司总经理张允东在开场讲话中，充分肯定了公司在2025年复杂市场环境下取得的优异成绩。他指出，华泰智维全体员工凝心聚力、拼搏进取，实现了经营业绩的逆势增长与综合实力的稳步提升。

总经理张允东致开场词                                                           副总经理张维强主持会议

 一、2025年度工作回顾：在挑战中实现逆势增长与高质量发展

核心经营业绩亮眼：

1. 市场开拓成效显著：年度销售完成率94.8%。营销部门积极拓展国内市场，全年跟踪重点项目115个，整体中标率稳步提升，业务范围以山西、陕西等西北核心区域为基础，辐射全国。

2. 财务健康度持续优化：回款金额同比显著上升31.36%，开票金额同比大幅增长75.08%，为公司可持续发展提供了坚实的现金流保障。

3. 安全生产筑牢底线： 公司全年圆满实现了“零工亡、零重伤、零重大设备事故、零消防环保事故”的安全生产核心目标，累计完成3560余次检维修作业无安全事故，隐患整改率突破99%。

技术与创新成果丰硕：

1. 数字化转型步入快车道：软件部聚焦“智慧焦化生产”与“企业运营数字化”两大方向，全年累计完成800余项应用需求开发与优化，多款核心系统成功落地。AI图像识别系统已在多个现场成功识别事故隐患60余次；提升机故障预警系统上线后，有效报警准确率达91%。

2. 科研与知识产权取得突破： 技术部门全年新增授权专利及软件著作权13项，发表学术论文5篇。目前在研项目达12项，技术创新活力持续迸发。

3. 自动化与智能化能力增强：自动化部全年独立完成20项调试项目、4项科研任务及多项检修保障工作。在热回收焦炉自动调火、智能控制系统等核心技术应用上取得重要进展，为后续市场推广奠定了技术基础。

 二、部门履职与协同：筑牢专业根基，驱动效能提升

大会听取了公司各职能部门及业务单元的年度述职汇报，全面展示了公司运营管理的精细化水平与协同作战能力。

1. 生产与设备保障双轮驱动： 生产部通过制定标准化操作规程、强化现场指导与过程管控，有效保障了各项目运维的稳定高效。设备部深化精细化管理，完善设备“四大标准、三大体系”，全年设备完好率显著提升，故障率持续下降，为大修、技改项目提供了坚实支撑。

2. 市场与营销策略精准落地： 营销部不仅完成了合同额目标，更深化了客户关系管理，通过高频次的技术交流与走访，增强了客户粘性。同时，建立了月度回款计划机制，实现了回款管理的精准化与主动化。

3. 技术研发与软件赋能核心业务： 技术部作为公司核心技术引擎，在科研项目管理、知识产权布局与技术培训方面取得了系统性进展。软件部则通过构建“智维数字化平台”，初步整合了安环、生产、设备、营销、采购、人事等核心管理模块，为实现数据驱动的智慧运维打下了平台基础。

4. 职能支撑体系持续优化： 采购部通过流程优化与跨部门协同，全年实现采购降本约70万元，降本幅度达35%，并保障了供应链的稳定。综合部在IPO筹备、法人变更、人力资源服务及行政保障等方面高效运作，为公司业务发展提供了稳固的后台支持。

 三、行业洞察与战略前瞻：紧抓“智改数转”历史机遇，应对低碳转型挑战

会议特邀顾问马希博先生深入分析了焦化行业面临的宏观形势与发展趋势。2025年底，中国焦炭产能预计达6.3亿吨，但在“双碳双控”政策持续收紧、钢铁行业结构调整、全行业普遍面临扭亏为盈压力的背景下，智能制造、超低排放与极致能效已成为焦化企业生存与发展的必由之路。

行业专家马希博分析行业发展与趋势                                         郑荷蕾副董事长就公司汇报做出点评

董事长徐列强调，这既是严峻挑战，更是华泰智维实现跨越式发展的历史性机遇。公司必须：

1. 深化人工智能与数据应用： 将AI技术深度融入生产操控、设备预警、安全监控与能效优化全流程，把公司在多个项目中积累的运维数据转化为可复用的数据资产与智能模型。

2. 引领运维模式变革： 坚定不移地推动运维服务向“远程化、集中化、智能化”转型，积极探索岗位机器人化、服务环节线上化等未来场景，大幅提升服务效率与附加值。

3. 拓展全价值链服务： 从传统的检维修、保运服务，向节能诊断、技术咨询、智能化改造、数字化系统交付等价值链高端延伸，为客户提供一站式、全生命周期的智慧运维解决方案。

集团高管指导工作

四、表彰先进，凝聚合力：树立榜样激发全员斗志

在隆重的表彰环节，公司对2025年度涌现出的先进个人与集体进行了集中表彰。奖项涵盖“优秀新员工”、“先进个人”、“优秀班组长”、“优秀工程师”、“检修攻坚标兵”“优秀检修项目经理”、“优秀管理者”“优秀检修项目团队”“先进集体”九个维度。获奖代表依次上台接受荣誉，全体高管与获奖者合影留念，将大会气氛推向高潮。

宋亮副总经理宣读《2025年度先进个人/集体获奖名单公告》

公司号召全体员工以受表彰的集体和个人为榜样，学习他们爱岗敬业、精益求精、勇于创新的精神，在新的一年里继续锚定目标，实干笃行，共同为公司高质量发展注入强劲动能。

公司高管张允东为优秀新员工颁奖                                              公司高管郑荷蕾为先进个人颁奖       

集团高管宋明江为优秀班组长颁奖                                                 集团高管邵丰为优秀工程师颁奖

集团高管董兴宏为检修攻坚标兵颁奖                                           集团高管韩冬为优秀检修项目经理颁奖

                    行业专家马希博为优秀管理者颁奖                         董事长徐列为优秀检修项目及先进集体颁奖

五、2026年工作规划与部署：聚焦价值创造，迈向行业标杆

基于对2025年工作总结与形势研判，大会明确公司2026年核心经营目标与行动路径。

安全与生产： 持续筑牢安全生产防线，推动安全管理平台全面上线与应用，实现隐患整改周期从7天缩短至3天以内。深化生产过程的数字化监管与智能化调控。

市场与业务： 加速实现国内重点区域的市场全覆盖，加大智慧运维、智能控制系统等新兴业务的推广力度。深化与集团各兄弟公司的协同，共同开拓总包与运维市场。

技术与创新： 加快推进“故障智能诊断”、“AI算法平台”、“智能运维管控”等科研项目进度，打造具有行业竞争力的软件产品。以关键项目为依托，推进新技术研发与成果转化。

管理与人才： 全面优化公司管理体系，强化跨部门协同效率。实施“人才强企”战略，通过完善培训体系、优化激励机制，打造“懂技术、会沟通、敢担当”高素质技术服务队伍。

大会在激昂的氛围中圆满落幕。本次会议不仅是年度工作的总结与表彰，更是统一思想、明确方向的动员会。华泰智维全体员工将以此次大会为新的起点，在2026年携手并肩，以更加饱满的热情、更加务实的作风，向着成为 “焦化运维行业标杆企业” 的宏伟愿景勇毅前行，共同谱写专业化智慧化运维新时代的辉煌篇章。

现场参会人员大合影