为巩固环境治理月整治成果,建立长效管理机制，华泰西钢运维部紧紧围绕“环境治理、人人有责”的工作理念，不断发挥自身优势，在自查、自检、自改中加大管理力度，确保运维部环境综合整治成果得到长期保持，为安全生产创造良好的工作环境。

开展“6S”现场管理基础知识培训工作，提高员工综合素质，增强员工自我管理、自查自纠的意识。运维部利用微信工作群、工作例会、班组安全活动日等形式，加强“6S”现场管理基础知识培训，认真宣贯开展环境治理工作的重要性，提高员工对环境治理工作的认识，使员工在日常工作中养成良好的习惯，坚持环境治理工作常态化。

细化环境治理工作目标，具体落实到责任人，将环境综合治理工作做细、做实。为常态化做好环境治理工作，运维部组织各班组将责任区域按班组进行责任分解，将区域包片划分，要求班组长负责日常组织工作，组织班组人员按照运维部对环境综合治理工作的具体要求，对责任区的卫生进行日常清理，达到运维部要求的标准。

为长期保持环境治理成果，运维部建立了管理人员跟踪检查制度。本着分级负责的原则，运维部组织管理人员开展定期检查和临时突击检查的方式，加大环境治理工作检查力度，对卫生不达标的班组或个人进行考核，并及时整改不符合项目，推进环境整治工作持续开展。

运维部认真、细致、全面地做好环境治理工作，积极采取有效措施巩固环境治理成果，努力为员工创造一个清洁、有序的工作环境，为安全生产创造了良好条件。

（撰稿 程海泉）